الأهـداف

الهدف الاستراتيجي  الأول:

 تقديم خدمة أكاديمية على درجة عالية من الجودة والاعتماد، وفق المتطلبات الوطنية والعالمية ، من أجل تنمية القدرة التنافسية لطلاب وطالبات الجامعة في سوق العمل ، بما يسهم في بناء الشراكة المجتمعية.

(1 )-تـنــمـيـة مـهـارات وقـدرات الطلاب وإعدادهم لسوق العمل (اللغة الانجليزية والحاسب الآلي).

(2)-الارتقاء بمهارات الطلاب  البحثية وزيادة مشاركتهم في المحافل الوطنية والدولية.

(3)-تحسين برامج  وخدمات الإرشاد الأكاديمي في جميع كليات الجامعة.

(4)-تحديث جميع برامج الأنشطة الطلابية في الجامعة ، وزيادة مشاركة الطلاب فيها

(5)-تحسين  فرص القبول النوعي للطلاب المؤهلين للالتحاق بالجامعة

(6)-تطوير برامج رعاية الطلاب  ذوي الاحتياجات الخاصة بالكلية .

(7)-زيادة الكفاءة الداخلية (الرسوب – النجاح - التسرب) في جميع كليات الجامعة .

(8)-زيادة الفرص الوظيفية لطلاب الجامعة في القطاعات الخاصة والمؤسسات المجتمعية.

(9)-زيادة مشاركة الكليات  في البرامج والأنشطة المجتمعية.

10)-تدعيم الشراكة مع المؤسسات المجتمعية في تدريب  الطلاب والخريجين وتأهيلهم

الهدف الاستراتيجي  الثاني:

 تنمية القدرة البشرية والفكرية للجامعة (كماً ونوعاً) لتحقيق درجات عالية من الجودة والتميز المستقبلي في مجالات التعليم، والبحث العلمي، وخدمة المجتمع.

(1)-تحسين معدلات عضو هيئة  تدريس :طالب

(2)-زيادة نسبة هيئة التدريس من حملة شهادة الدكتوراه

(3)-سعودة الوظائف الأكاديمية لأعضاء هيئة التدريس

(4)-تنمية مهارات أعضاء هيئة التدريس والإداريين  في مجالات المعرفة المتجددة .

(5)-تطوير قدرات 1عضاء هيئة التدريس والإداريين  في مجالات التكنولوجيا الحديثة وتطبيقاتها التعليمية والإدارية .

(6)-زيادة مشاركة أعضاء هيئة التدريس في المؤتمرات المحلية والعالمية.

(7)-دعم برامج البعثات الخارجية والمنح والدورات الدراسية والاتصال العلمي 

(8)-تحقيق نسبة 80 % لإجمالي الموظفين الفنيين السعوديين

(9)-تحسين معدلات الفنيين في المعامل والمختبرات وصولاً لنسبة (1 :1 ) .

(10)-الارتقاء بأداء الموظفين وزيادة مؤهلاتهم وتطوير مهاراتهم .

(11)-دعم مراكز الأبحاث والكراسي العلمية بالكليات بالكوادر البشرية المؤهلة .

(12)-تشجيع الباحثين على نشر أبحاثهم آسيوياً وعالمياً .

(13)-زيادة  اتفاقيات  الأبحاث العلمية مع الجامعات المحلية والأجنبية .

(14)-ربط البحث العلمي باحتياجات ومشكلات المجتمع المحلى والوطني.

الهدف الاستراتيجي  الثالث:

 رفع كفاءة الأداء المؤسسي ، وتطوير البنية التحتية والبيئة التقنية لدعم التحول للتعاملات الإلكترونية بالجامعة بما يمكنها من تحقيق رسالتها وأهدافها.

( 1  )-تطوير البنية التحتية للمباني و المرافق الجامعية.

( 2 )-تأسيس شبكة نظم المعلومات والتعليم الالكتروني المتكاملة.

3)-تطوير التنظيم الإداري والإجراءات الإدارية في الكليات  والعمادات 

( 4 ) -تحسين نظام المكافآت والحوافز  في الكليات والعمادات .

(5) -تطوير معايير اختيار القيادات الأكاديمية والإدارية.

( 6 )-تعزيز جودة البرامج الأكاديمية والحصول على الاعتماد المحلي والعالمي

(7)-تطوير المقررات والبرامج التعليمية في ضوء معايير الجودة التعليمية  في جميع كليات الجامعة خلال فترة الخطة.

(8)-الارتقاء بأساليب التعليم والتعلم وأنماط التقويم لدى أعضاء هيئة التدريس

(9)-تطبيق  برامج التعليم الالكتروني والتعلم عن بعد من خلال عمادة التعليم الالكتروني والتعليم عن بعد  في خمس كليات.

الهدف الاستراتيجي  الرابع :

 التوسع في تحقيق التنمية الاقتصادية للجامعة بما يفي بمتطلبات التنمية المستدامة للبيئة المحلية.

( 1 )-تنمية  الإيرادات المالية للكليات والعمادات في الميزانية المعتمدة للكلية سنوياً .

(2)-زيادة عدد برامج التعليم الموازي في الكليات.

(3)-تأسيس برامج للدراسات العليا خلال فترة الخطة .

(4)-استثمار المرافق والمنشئات الجامعية

(5)-تطوير الخطط المالية والميزانيات .

(6)-تحسين معدلات الإنفاق في ضوء تحديد الأولويات .

(7)-العمل على إكمال اللوائح والتنظيمات والتشريعات  المحددة لآليات استقبال الموارد المالية للكليات و العمادات  وجعلها متاحة للجميع .

(8)-تحفيز رجال الأعمال ومؤسسات المجتمع المحلي والقطاع الخاص للمشاركة في برامج الجامعة .