- قامت الوحدة بمراجعة الخطة التشغيلية للكلية للعام 1436-1437 وتحديد المبادرات التي لم تنجز في الخطة.
- شرعت الوحدة في اعداد الخطة التشغيلية للكلية بإضافة مجموعة من المبادرات والانشطة للخطة التشغيلية للعام 1437- 1438.
- تمت جدولة مهام متابعة الخطة التشغيلية للكلية علي اعضاء الوحدة
- ساهمت الوحدة وبشكل فاعل في إعداد التقرير النهائي للخطة التشغيلية للكلية للعام 37-1438ه .
ثالثا: محور تقرير الخطة الاستراتيجية للكلية (1438ه) :
قامت الوحدة بإعداد التقرير الختامي للخطة الاستراتيجية الاولي للكلية (1438ه) حسب النموذج المطلوب من وكالة الجودة والتطوير وفيما يلي اهم ما اشتمل عليه التقرير :
- الوصف الإجمالي لمعدل إنجاز الأهداف والمبادرات:
البعد |
عدد الأهداف التفصيلية |
عدد المبادرات التي تم الانتهاء من تنفيذها |
عدد المبادرات المستمر تنفيذها |
الطلاب والمستفيدون |
10 |
25 مبادرة - 15 مبادرات تم تنفيذها |
7 مستمرة –3 لم يتم تنفيذها |
التعلم والنمو |
14 |
35مبادرة – 25 مبادرة تم تنفيذها |
مستمر – 2 لم يتم تنفيذها |
العمليات الداخلية |
9 |
35 مبادرة – 30 مبادرة تم تنفيذها |
3 مستمر – 2 لم يتم تنفيذها |
المالي والاقتصادي |
8 |
20 مبادرة - 15 مبادرات تم تنفيذها |
5 لم يتم تنفيذها |
أبرز المبادرات الاستراتيجية والمستقبلية:
- دورات تدريبية في المخاطبة ومهارات الاتصال باللغة الانجليزية.
- خلق الية لتفعيل البحث العلمي بالكلية (مبدئة وتخرج) .
- تدريب الطلاب علي كيفية كتابة البحث العلمي .
- تشجيع اعضاء هيئة التدريس لتفعيل الانشطة الطلابية .
- اعتماد الية لتوزيع الطلاب المقبولين علي التخصصات المختلفة.
- خلق شراكات استراتيجية بين الكلية ومؤسسات المجتمع المدني والقطاع.
- الخاص المحلي فيما يخص تعيين المتفوقين وسد النقص في الكوادر من خريجي الكلية.
- تصميم برامج تدريب لمؤسسات المجتمع المدني بالكلية.
- تشجيع البحوث و الدراسات الانسانية بالكلية.
- انشاء مركز تدريب .
- انشاء مركز للدراسات مستمرة بالكلية.